Blog 13 - Strategisch HR-beleid
Strategisch Human Resources-beleid gaat net een stapje verder, het helpt richting te geven op de lange termijn. "Denk niet alleen aan morgen maar ook verder."
In strategisch HR-beleid komen vragen aan de orde als:
- Hoe ontwikkelt de samenstelling van het team zich demografisch?
- Welke externe trends beïnvloeden de personeelsbehoefte over 3 tot 5 jaar? Denk aan zaken als marktontwikkeling, stikstofproblematiek, de btw-verhoging, AI, technologie, locatie of maatschappij.
- Welke competenties zijn straks nodig? Zijn die intern beschikbaar?
- Hoe blijf je als bedrijf aantrekkelijk voor de doelgroepen die je wilt aantrekken?
Demografische ontwikkeling
Demografie gaat over de opbouw van het personeelsbestand: leeftijd, geslacht, achtergrond, opleidingsniveau, dienstjaren, woonplaats en werkuren. Hoe ontwikkelen die aspecten zich? Bijvoorbeeld:
- Vergrijzing? Dan tijdig nadenken over opvolging en kennisoverdracht.
- Weinig jonge instroom? Dan mogelijke beperking van de innovatiekracht.
- Een eenzijdig team? Dan een risico op blinde vlekken in klantgerichtheid.
Van inzicht naar strategie: waar begin je?
Strategisch HR-beleid begint met begrijpen wat er speelt, binnen én buiten je organisatie. En dat begint met luisteren. Haal waardevolle data uit:
- Medewerkerstevredenheidsonderzoeken
Waar zit onbenut potentieel? - Exitgesprekken
Waarom vertrekken mensen en wat kun je ervan leren? - Afgehaakte sollicitanten
Waarom kiezen ze niet voor jouw bedrijf?
Op deze manier breng je in kaart waar aandacht nodig is. Durf vragen te stellen, ook als de antwoorden je misschien niet bevallen. Zo krijg je inzicht in waar je moet bijsturen om wendbaar en toekomstbestendig te blijven.
Voorbeeld: een bedrijf ontdekte dat jongeren vertrokken vanwege gebrek aan groeiperspectief. Door interne doorgroeipaden zichtbaar te maken en mentoren aan te stellen, daalde het verloop.
Nieuwe generaties
De arbeidsmarkt verandert. Het kan zomaar gebeuren dat er vier verschillende generaties op je werkvloer staan. Met het oog op de toekomst is het goed om hier inzicht in te hebben. Generatie Z en millennials hebben andere verwachtingen dan oudere generaties. Jongeren zoeken vaak werk met betekenis, balans en flexibiliteit.
Stel vragen als:
- Wat verwacht jij van ons, en wat kunnen wij realistisch bieden?
- Hoe helpen we jonge medewerkers vakvolwassen te worden?
- Welk gedrag waarderen we en welk gedrag accepteren we niet?
Als je deze gesprekken open en eerlijk voert, kun je het verschil maken. Kijk hierbij naar mogelijkheden zoals: zie ik hem of haar doorgroeien in de toekomst?
Talent herkennen
In elke organisatie zit talent, maar niet elk talent wordt benut. Veel ondernemers focussen op extern werven, terwijl intern soms oplossingen liggen.
Voorbeeld: een vakantiepark gebruikte een talentmodel om intern groeipotentieel te herkennen. Zo stroomde een receptiemedewerker met begeleiding en training door naar een leidinggevende rol. Door intern te ontwikkelen in plaats van extern te werven, verbeterden betrokkenheid en continuïteit.
Geef mensen ruimte om hun talent te laten zien. Denk aan jobcrafting, projectgroepen of interne traineeships. Die verhogen niet alleen de prestaties, maar ook de betrokkenheid.
Human Resources-beleid als strategisch instrument
Strategisch HR-beleid gaat verder dan ‘personeelszaken’. Het raakt je organisatieontwikkeling, leiderschapontwikkeling, cultuur, innovatie en technologie. Door HR als volwaardig onderdeel van je bedrijfsstrategie te benaderen, creëer je een fundament dat groei en verandering ondersteunt.
Voorbeeld: een jachtwerf zag via exitdata dat jonge medewerkers het verloopproces te onpersoonlijk vonden. Daarom werd het onboardingproces aangepast met buddy’s.
Begin klein
Je hoeft niet groot te beginnen. Kies één aandachtsgebied en zet daar gericht op in. Begin bijvoorbeeld met:
- Uitvoeren van een verdiepend medewerkersonderzoek
- Analyseren van je uitstroomdata van het afgelopen jaar
Strategisch HR-beleid is geen project, maar een manier van denken. Begin vandaag. Zet de eerste stap. En bouw aan een organisatie die aantrekkelijk blijft voor het talent van morgen en in de toekomst.
